Chaque manager a sa méthode
Certaines équipes tournent très bien, d’autres flottent. L’écart ne se voit qu’après coup.
Pour les directeurs et managers de managers
Le même niveau de management dans chacune de vos équipes.
Vous managez quatre, six, dix managers, chacun avec sa méthode. Les difficultés d’une équipe se découvrent quand quelqu’un part ou qu’un objectif est manqué. Kanam donne à tous vos managers le même cadre, les alerte eux-mêmes sur leur équipe, et vous laisse le temps de les faire grandir.
Votre quotidien
Le quotidien d’un manager de managers
Vos 1:1 tournent au compte rendu
Vous passez le temps à vous faire raconter l’activité, au lieu de faire grandir vos managers.
Vous consolidez à la main
Chaque semaine, vous rassemblez l’état de vos équipes pour la direction. Des heures pour un document déjà daté.
Ce qui change
De la consolidation au pilotage
Aujourd’hui
- Une vue sur vos équipes reconstituée à chaque réunion
- Des problèmes découverts au départ d’un collaborateur
- Des managers qui inventent chacun leurs rituels
- Les frictions entre équipes réglées au cas par cas
Avec Kanam
- Les objectifs de chaque équipe à jour, alignés sur les vôtres
- Chaque manager alerté lui-même quand un 1:1 saute ou qu’un objectif patine
- Des rituels communs : 1:1, rétros, standards, objectifs
- Des rétros entre équipes pour traiter ce qui coince aux interfaces
Ce que Kanam fait pour vous
Ce que Kanam fait pour vous
Chaque équipe lisible en un clicLes objectifs de toutes vos équipes, filtrables et alignés sur les vôtres, et la page de chaque équipe : mission, standards, rétros, actions.Objectifs et OKR →
Des managers qui n’attendent pas vos relancesChaque manager voit chaque matin ce qui demande son attention dans son équipe : 1:1 en retard, objectifs figés, actions bloquantes.Tableau de bord « Aujourd’hui » →
Un cadre commun à vos managersLes mêmes rituels dans chaque équipe, et des standards que chaque équipe écrit et évalue elle-même.Standards d’équipe →
Des 1:1 qui servent à faire grandirVos 1:1 avec vos managers arrivent préparés : actions ouvertes, derniers sujets, objectifs. Le temps gagné va au développement.Entretiens 1:1 →
Les interfaces entre équipesUne rétro commune à plusieurs équipes, et une vue des dépendances déclarées et réellement observées dans les objectifs.Rétrospectives →
Une synthèse hebdomadaire prêteLe lundi, un récapitulatif par e-mail avec une proposition de synthèse que vous ajustez et transmettez à la direction.IA et automatisations →
Résultats
Ce qui a changé chez nos clients
Des managers de proximité qui délèguent beaucoup plus et deviennent plus stratégiques, une autonomie individuelle et collective en hausse, des managers moins tiraillés entre opérationnel et management, et une expérience collaborateur plus homogène grâce à une culture managériale et des rituels plus structurés.
Passage d’un management descendant à un fonctionnement collectif, autonomie des équipes développée et temps de management considérablement libéré, avec plus de prise d’initiative et d’engagement des collaborateurs.
Ils structurent leur management avec Kanam
EAM
Kanam Academy
Un parcours pour vous, un pour vos managers
Elevate pour diriger à l’échelle, Foundation et Scale pour vos managers.
Pour aller plus loin
Les fonctionnalités qui comptent pour vous
Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Comment harmoniser les pratiques de plusieurs managers ?
En leur donnant les mêmes rituels plutôt que les mêmes consignes : 1:1 préparés, rétros guidées, standards écrits par chaque équipe, objectifs suivis au même rythme. Kanam porte le suivi, et le parcours QLP™ forme les managers à ces pratiques.
Peut-on suivre plusieurs équipes à la fois ?
Oui. La vue Objectifs se filtre par équipe et montre comment chaque objectif sert les vôtres. Le tableau de bord regroupe les signaux des équipes dont vous êtes directement le manager, et chaque manager reçoit lui-même les alertes de son équipe.
Puis-je lire les 1:1 de mes managers avec leur équipe ?
Non. Le contenu d’un 1:1 reste entre ses deux participants. C’est la condition pour que vos managers et leurs équipes s’y disent l’essentiel.
Peut-on faire une rétro avec plusieurs équipes ?
Oui. Vous invitez plusieurs équipes ou des personnes à une même rétrospective, sans leur ouvrir les autres rétros de l’équipe.
Donnez à chaque équipe le niveau de votre meilleure.
Voyez en démo ce que Kanam remonte pour une direction comme la vôtre.