Une usine à fonctionnalités
Les équipes sont jugées sur ce qu’elles livrent, pas sur ce que ça change pour les clients ou le chiffre d’affaires.
Pour les CPO et directions produit
Des équipes produit pilotées par les résultats, pas par la liste des fonctionnalités.
La roadmap se remplit, les livraisons s’enchaînent, et personne ne sait vraiment si le produit progresse. Kanam relie les objectifs de vos équipes aux résultats qu’ils doivent produire, et réunit produit et tech autour des mêmes faits.
Votre quotidien
Ce qui épuise une direction produit
Des OKR déconnectés de la roadmap
Écrits en janvier, oubliés en mars. Les vrais arbitrages se font ailleurs.
Produit et tech qui se renvoient la balle
Chacun a sa lecture des priorités et des retards, et chacun fait sa rétro de son côté.
Ce qui change
Du livré à l’impact
Aujourd’hui
- Le succès mesuré en fonctionnalités livrées
- Des OKR dans un document, la roadmap dans un autre
- Des rétros produit et tech séparées
- Des PM qui progressent chacun à leur manière
Avec Kanam
- Des résultats clés reliés aux données : affaires, tickets, livraisons
- Des objectifs alignés, revus en mode réunion
- Des rétros communes à plusieurs équipes
- Des compétences attendues par niveau de PM
Ce que Kanam fait pour vous
Ce que Kanam fait pour vos équipes
Des objectifs orientés résultatsDes résultats clés écrits « de X à Y », reliés à HubSpot, Zendesk, Freshdesk ou Jira pour se mettre à jour seuls.Objectifs et OKR →
Produit et tech autour des mêmes faitsDes rétros communes à plusieurs équipes, préparées avec les données de delivery.Rétrospectives →
Une qualité qui ne se négocie pas en fin de sprintLignes rouges et engagements de l’équipe, dont une partie vérifiée automatiquement : tickets réouverts, délais de réponse, taille des changements.Standards d’équipe →
Des PM qui grandissentCompétences attendues par niveau, auto-évaluations argumentées, écarts discutés en 1:1.Compétences et carrières →
Résultats
Ce qui a changé chez nos clients
Passage d’un management descendant à un fonctionnement collectif, autonomie des équipes développée et temps de management considérablement libéré, avec plus de prise d’initiative et d’engagement des collaborateurs.
Des managers de proximité qui délèguent beaucoup plus et deviennent plus stratégiques, une autonomie individuelle et collective en hausse, des managers moins tiraillés entre opérationnel et management, et une expérience collaborateur plus homogène grâce à une culture managériale et des rituels plus structurés.
Ils structurent leur management avec Kanam
EAM
Kanam Academy
Faire des OKR un vrai outil de pilotage produit
Des formations pour écrire des résultats clés qui mesurent l’impact, et former vos champions internes.
Pour aller plus loin
Les fonctionnalités qui comptent pour vous
Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Comment relier OKR et roadmap produit ?
Les objectifs décrivent les résultats visés, la roadmap décrit les paris pour les atteindre. Dans Kanam, les tâches liées à un résultat clé font avancer sa progression, et les résultats branchés sur vos outils montrent si les livraisons produisent l’effet attendu.
Quels résultats clés produit peuvent se mettre à jour automatiquement ?
Ceux qui reposent sur vos outils connectés : affaires et pipeline dans HubSpot, volume, délais et satisfaction du support dans Zendesk ou Freshdesk, tickets et bugs dans Jira, déploiements et releases dans GitHub ou GitLab. Les métriques d’usage issues de vos outils d’analytics se saisissent aujourd’hui manuellement.
Peut-on faire des rétros communes produit et tech ?
Oui. Une rétrospective peut réunir plusieurs équipes, avec des cartes anonymes pendant l’écriture et des actions suivies dans les tâches de chacun.
Pilotez votre produit par les résultats.
Montrez-nous vos objectifs du trimestre : nous vous montrons comment les relier à vos données.