Des attentes floues
Qu’est-ce qui distingue un confirmé d’un senior ? Sans réponse écrite, chaque manager a la sienne.
Produit · Compétences et carrières
Chacun sait ce qu’on attend de lui, et ce qui le fera progresser.
La grille de compétences existe souvent quelque part, dans un fichier que personne n’ouvre. Kanam la fait vivre : attentes par rôle, auto-évaluations argumentées, validation par le manager, et des écarts visibles là où se prennent les décisions.
Le problème
Des compétences qu’on ne sait pas lire
Des promotions au ressenti
Faute de critères partagés, les décisions paraissent arbitraires, et les meilleurs profils regardent ailleurs.
Un référentiel qui dort
Construit avec soin par les RH, rempli une fois, jamais relié aux 1:1 ni aux entretiens.
Comment Kanam s’en charge
Un référentiel relié au quotidien
Une matrice par rôlePour chaque rôle, les compétences attendues et le niveau visé, avec l’historique de chaque changement.
Des auto-évaluations argumentéesLe collaborateur se positionne, explique ce qui lui a fait franchir un cap, et soumet à son manager, qui valide compétence par compétence.
Des écarts visibles où il fautLes compétences en dessous du niveau attendu apparaissent dans le profil, dans le 1:1 et dans l’entretien annuel.
Un point de départ en quelques minutesKanam propose des compétences pour un rôle, avec cinq niveaux observables, que le manager ajuste.
Un référentiel d’entrepriseDomaines, familles et compétences sur trois niveaux, import Excel, modèles de rôles versionnés, avec un modèle de départ pour les éditeurs de logiciels.
Deux parcours de carrièreDes niveaux de carrière décrits par périmètre, autonomie et impact, pour la voie expert comme pour la voie manager.
Ce que le système fait sans vous
Du fichier oublié au référentiel vivant
Sans système
- Une grille Excel mise à jour une fois par an
- Des évaluations sans preuve ni historique
- Aucun lien avec les 1:1 et les entretiens
Avec Kanam
- Chaque niveau validé garde sa preuve et sa date
- Le manager voit les validations en attente sur sa page d’accueil
- Les progrès validés nourrissent l’entretien annuel
Pour qui
Pour qui
Dans le même système
Ce qui fonctionne avec
Entretiens annuels et professionnels
Des campagnes qui aboutissent à l’heure, nourries par les faits de l’année.
Découvrir →Entretiens 1:1
Des 1:1 préparés pour vous, des engagements qui ne se perdent plus.
Découvrir →Équipes et organigramme
Une organisation à jour : qui fait quoi, qui manage qui.
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Les questions qu’on nous pose
Qu’est-ce qu’une matrice de compétences ?
Une matrice de compétences décrit, pour chaque rôle, les compétences attendues et le niveau visé pour chacune. Elle sert à clarifier les attentes, à repérer les écarts et à construire des plans de développement objectifs.
Qui peut voir le niveau de compétence d’un collaborateur ?
Le collaborateur lui-même, sa ligne managériale et les administrateurs. Les analyses à l’échelle de l’entreprise ne montrent que des agrégats, jamais de niveau individuel.
Peut-on importer notre référentiel existant ?
Oui. Le hub des compétences importe un référentiel Excel sur trois niveaux, avec les définitions de niveaux, compétences techniques et comportementales. Ce module s’active à la demande pour votre espace : parlez-en avec nous.
Peut-on définir une carrière d’expert sans devenir manager ?
Oui. Les niveaux de carrière se définissent par voie : un parcours expert et un parcours manager, chacun avec ses attentes de périmètre, d’autonomie et d’impact.
Rendez vos attentes explicites.
Partez d’un rôle, laissez Kanam proposer les compétences, ajustez avec l’équipe.