Les questions qu’on nous pose, et nos réponses.

Kanam est un logiciel français de management d’équipe : objectifs et OKR, entretiens 1:1, rétrospectives, standards d’équipe, compétences et entretiens annuels réunis dans un seul système, qui prépare, relance et alerte à la place des managers. Kanam Academy complète le logiciel avec des formations au management, aux OKR et à l’IA.

Justement. Ils ont besoin de moins d’outils, de moins de doubles saisies et de moins de temps passé à préparer leurs suivis. Kanam relie les outils que vos équipes utilisent déjà, prépare les 1:1 et relance à leur place.

Non. Vos outils métier continuent de faire ce pour quoi ils sont conçus, et votre SIRH reste la référence administrative. Kanam apporte ce qui leur manque : un système de management commun, alimenté par leurs données.

Non. Les OKR sont un levier parmi d’autres. Beaucoup d’équipes commencent par les 1:1 ou les rétrospectives, puis ajoutent les objectifs.

Les seuils varient, mais ils apparaissent souvent autour de 20, 50 puis 100 collaborateurs : quand les premiers managers intermédiaires arrivent, et que la performance dépend davantage du système que des individus.

Oui. Kanam Academy forme vos managers au management, aux OKR et à l’IA, sur les pratiques que le logiciel fait ensuite vivre au quotidien. La prise en main de Kanam fait aussi l’objet d’une formation.

L’entretien annuel d’évaluation fait le bilan de l’année et fixe les objectifs suivants ; il n’est pas imposé par la loi. L’entretien professionnel, devenu entretien de parcours professionnel (article L6315-1 du Code du travail), porte sur les perspectives d’évolution et de formation du salarié ; il est obligatoire. Kanam les traite comme deux campagnes distinctes.

La loi du 24 octobre 2025 l’a renommé entretien de parcours professionnel. Le premier a lieu dans l’année qui suit l’embauche, puis tous les quatre ans au lieu de deux, avec un bilan à huit ans au lieu de six, sauf accord collectif. Elle crée aussi des entretiens de mi-carrière et de fin de carrière.

Oui pour les échéances courantes (dans l’année suivant l’embauche, puis tous les quatre ans), une fois que vous avez confirmé la règle applicable et l’historique de chaque salarié. Kanam prévient alors le manager et les RH. Le bilan à huit ans et les entretiens de mi-carrière et de fin de carrière restent à suivre par vos soins, et Kanam dit clairement quand il ne peut pas calculer.

Il peut le remplacer pour les campagnes d’entretiens, tout en laissant votre SIRH gérer l’administratif et la paie. La différence : l’entretien dans Kanam s’appuie sur les 1:1, les objectifs et les compétences suivis pendant l’année.

Le module d’entretiens s’active pour votre espace lors de la mise en place. Montrez-nous votre trame actuelle en démo : nous vous montrons la même campagne dans Kanam.

Oui. L’entretien de parcours professionnel est obligatoire dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, pour tous les salariés. Seule la sanction de 3 000 euros sur le compte personnel de formation est réservée aux entreprises d’au moins 50 salariés.

Un premier entretien dans l’année qui suit l’embauche, puis un entretien tous les quatre ans, avec un état des lieux récapitulatif tous les huit ans. Un accord collectif peut prévoir un rythme plus court, jamais plus de quatre ans.

L’entretien annuel évalue le travail de l’année et fixe les objectifs suivants ; il n’est pas imposé par la loi en général. L’entretien de parcours professionnel est obligatoire et porte sur les perspectives d’évolution, les compétences et la formation, sans évaluation du travail.

Oui, la Cour de cassation l’admet (5 juillet 2023, n° 21-24.122), à condition que les questions d’évaluation ne soient pas abordées pendant l’entretien de parcours professionnel. Mieux vaut deux temps et deux documents distincts.

Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, si sur huit ans le salarié n’a eu ni les entretiens prévus ni au moins une formation non obligatoire, l’employeur verse 3 000 euros sur son compte personnel de formation, sous peine d’une majoration de 100 %. Dans les plus petites entreprises, le salarié peut demander des dommages et intérêts.

Tous les huit ans, l’entretien vérifie que le salarié a eu ses entretiens et apprécie s’il a suivi au moins une formation, acquis des éléments de certification et bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle. Il donne lieu à un document dont le salarié reçoit une copie.

Oui. Chaque entretien de parcours professionnel donne lieu à un document écrit dont une copie est remise au salarié. La loi n’impose pas de signature.

Selon le ministère du Travail, rien ne s’y oppose a priori, à condition de remettre au salarié le document écrit prévu par la loi.

Non, et c’est voulu. La plupart des actions de Kanam (relances, alertes, préparations, escalades) suivent des règles issues des bonnes pratiques de management : elles sont prévisibles et vérifiables. L’IA générative sert là où le jugement aide, comme la synthèse d’un 1:1 ou l’analyse d’une rétro, et le manager garde toujours la décision.

Oui. Un administrateur active le connecteur et choisit les assistants autorisés. Chaque utilisateur se connecte avec son propre compte : l’assistant agit avec ses droits dans Kanam, et chaque accès est consigné dans un journal d’activité.

Oui. Un administrateur peut désactiver les fonctions d’IA pour tout l’espace. Les règles de relance et d’alerte continuent de fonctionner, car elles ne dépendent pas de l’IA.

Par défaut, Kanam choisit le modèle adapté à chaque tâche. Un administrateur peut imposer un fournisseur : ChatGPT (OpenAI), Claude (Anthropic) ou Mistral.

Oui. Les formations Kanam Academy sont dispensées par un organisme certifié Qualiopi. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action « actions de formation ».

La certification Qualiopi est la condition pour solliciter votre OPCO. Au-delà de 50 salariés, ces financements restent limités : la plupart des entreprises financent ces formations sur leur plan de développement des compétences. Nous vous aidons à vérifier ce qui s’applique à votre cas.

Non. Les formations s’adressent à toute organisation. Les ateliers management et OKR se pratiquent dans un espace Kanam, ce qui permet de continuer après la formation si vous le souhaitez.

Oui, c’est le format le plus fréquent : vos managers sont formés ensemble, sur site ou à distance, avec le travail de votre organisation comme matière.