Deux réalités dans la même équipe
Certains résument, rédigent et analysent déjà avec l’IA. D’autres n’ont pas sauté le pas, par manque de temps ou par prudence. L’écart se creuse chaque mois.
Kanam Academy · Acculturation à l’IA
Vos équipes utilisent déjà l’IA. Donnez-leur une méthode, et à vos managers un rôle.
Deux demi-journées complémentaires : l’une pour que vos managers accompagnent l’adoption dans leur équipe, l’autre pour que chaque collaborateur s’en serve vraiment, sans compromettre vos données ni son jugement.
Pour qui
Ce qui se joue dans vos équipes
Des managers sans mode d’emploi
On leur demande d’embarquer l’équipe sans être experts. Ils n’ont ni grille pour choisir les bons usages, ni réponse aux objections.
Des risques que personne n’a cadrés
Données collées dans le premier outil venu, réponses inventées prises pour argent comptant : sans règles, l’IA crée autant de risques que de gains.
Trois niveaux
Deux formations, deux rôles
Chacune dure une demi-journée et se suit indépendamment. Ensemble, elles donnent à toute l’équipe le même cadre.
Pour les managers
Accompagner l’adoption de l’IA dans son équipe
Situer la maturité de l’équipe, lever les freins, choisir où commencer et poser un cadre clair. Le manager n’a pas besoin de devenir expert : il crée les conditions pour que l’équipe avance.
Pour les collaborateurs
Adopter l’IA au quotidien
Comprendre les trois façons d’utiliser l’IA, bien formuler une demande, protéger les données et garder son esprit critique. Chacun repart avec un premier usage à tester dès la semaine suivante.
Objectifs
Ce que chacun sait faire à la sortie
Côté managers, quatre leviers. Côté collaborateurs, quatre réflexes.
Situer la maturité de l’équipeManagers : cinq niveaux, de « quelques curieux » aux processus repensés autour de l’IA, et le pas suivant pour chacun.
Lever les freinsManagers : « je n’ai pas le temps », « on ne peut pas s’y fier », « et mon métier ? ». La posture qui débloque, sans minimiser les doutes.
Choisir où commencerManagers : une grille valeur métier et facilité pour distinguer les gains rapides, les chantiers à cadrer et ce qu’il vaut mieux éviter.
Bien demanderCollaborateurs : contexte, objectif, format, exemple. Une bonne consigne fait l’essentiel du résultat.
Protéger les donnéesTous : anonymiser, limiter le contexte au strict nécessaire, privilégier les outils validés, appliquer les règles internes.
Garder son jugementCollaborateurs : l’IA produit du plausible, pas forcément du vrai. Vérifier, sourcer, comparer, itérer.
Programme
Les deux programmes
Managers : accompagner l’adoption
- Pourquoi maintenant : optimiser quelques pour cent ou réinventer une activité
- Identifier : la maturité de l’équipe et les usages qui créent de la valeur, métier par métier
- Accompagner : les freins les plus fréquents et la posture qui débloque
- Prioriser : la grille valeur et facilité, des gains rapides aux chantiers structurants
- Sécuriser : ce qui peut ou non être partagé, le cadre à relayer
- Trois actions à lancer dans l’équipe dès la semaine suivante
Collaborateurs : adopter l’IA au quotidien
- Comprendre : assistant, rôle augmenté, agents, et ce que recouvrent IA générative et IA agentique
- Choisir : les usages selon son métier et son niveau d’ambition
- Bien demander : les quatre ingrédients d’une consigne efficace
- Protéger : travailler sans compromettre les données
- Garder la main : hallucinations, biais et les quatre réflexes de vérification
- Son premier usage, choisi et testé avant la fin de la séance
Modalités
En pratique
- Durée
- Une demi-journée par formation
- Format
- Intra-entreprise, sur site ou à distance, avec des temps d’échange et de pratique
- Tarif
- Sur devis
- Prérequis
- Aucun prérequis technique
- Adaptation
- Vos outils autorisés, vos règles internes et vos métiers servent de matière
Organisme de formation certifié Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
Après la formation
Et dans Kanam ?
L’IA y est un réglage, jamais une condition : l’entreprise décide de l’activer ou non, et choisit son fournisseur.
Des usages déjà intégrés au managementPréparation des 1:1, analyse des rétros, brouillon de synthèse hebdomadaire, Kanam piloté depuis Claude ou ChatGPT : vos équipes retrouvent ce qu’elles ont appris.IA et automatisations →
Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Quelle différence entre les deux formations ?
La formation managers porte sur le rôle du manager dans l’adoption : situer la maturité de l’équipe, lever les freins, prioriser les cas d’usage et poser un cadre. La formation collaborateurs porte sur l’usage lui-même : comprendre les outils, bien formuler une demande, protéger les données et vérifier les réponses.
Faut-il des compétences techniques ?
Non. Les deux formations s’adressent à tous les métiers. Si vous savez écrire un message, vous savez commencer.
Sur quel outil d’IA se déroulent les formations ?
Sur les outils que votre entreprise utilise ou autorise. Les exemples et les règles de confidentialité sont adaptés à votre cadre interne.
Comment gérer les données sensibles ?
C’est un temps à part entière dans les deux formations : ce qu’on peut partager avec un assistant, ce qu’il faut anonymiser, comment vérifier une réponse. Les managers repartent avec le cadre à relayer à leur équipe.
Peut-on aller plus loin ?
Oui. Une journée d’atelier pratique permet de construire un premier agent utile à votre activité, de la collecte d’informations à la rédaction, et de fixer la charte d’usage de l’équipe.
Faites de l’IA un réflexe d’équipe.
Parlons de vos équipes, de leurs métiers et des outils que vous autorisez.