Vous avez promu vos meilleurs experts
Ils excellent dans leur métier et apprennent le management sur le tas. Chacun invente sa méthode, et les équipes le ressentent.
Kanam Academy · Formation management
Des managers formés, et des pratiques qui tiennent six mois après.
Une formation au management est souvent bien notée le dernier jour, puis s’efface. Le parcours QLP™ se pratique sur le quotidien réel de l’équipe : vos managers repartent avec des rituels qui tournent déjà, pas avec des intentions.
Pour qui
Le bon moment pour former vos managers
Vos formations précédentes se sont effacées
Appréciées sur le moment, oubliées au trimestre suivant. Personne ne peut dire ce qui a changé dans les équipes.
Vous voulez un langage commun
Vision, standards, objectifs, rituels : vos managers parlent enfin de la même chose, de la même façon, d’une équipe à l’autre.
Trois niveaux
Un parcours en trois niveaux
Chaque niveau dure 28 heures et travaille les cinq mêmes piliers, à la hauteur des responsabilités du participant.
Niveau 1 · Foundation
Poser les fondations
Pour les futurs et nouveaux managers, et ceux qui managent depuis moins de cinq ans sans y avoir été formés : poser ses standards, rendre l’équipe autonome, piloter avec des OKR.
Niveau 2 · Scale
Rendre l’équipe autonome
Pour les managers en poste dont l’équipe repose encore trop sur eux : identité d’équipe, cycles OKR, amélioration continue, négociation avec les parties prenantes.
Niveau 3 · Elevate
Diriger à l’échelle
Pour les managers de managers et les membres de comité de direction : vision à quatre niveaux, décisions sous incertitude, excellence opérationnelle, communication exécutive.
Objectifs
Ce que vos managers savent faire à la sortie
Cinq piliers communs aux trois niveaux, et un sixième qui fait la différence : un système qui continue après la formation.
Poser des standards et s’y tenirIntelligence émotionnelle, standards individuels et d’équipe, décisions et gestion de l’échec, avec le modèle P.E.A.R.
Rendre l’équipe autonomeStyles de leadership, six facteurs d’efficacité collective, identité d’équipe écrite avec l’équipe.
Porter une vision qui fédèreLes quatre niveaux d’une vision stratégique, l’alignement des objectifs, la carte des parties prenantes.
Piloter l’exécutionCycles OKR, réunions, décisions, risques et crises : une culture d’excellence opérationnelle.
Communiquer et convaincrePersuasion, négociation gagnant-gagnant, prise de parole, avec une simulation enregistrée et des axes de progrès.
Faire durer le systèmeLes 1:1, les rétrospectives et les points d’avancement sont installés dans Kanam pendant la formation, avec l’équipe.
Programme
Avant, pendant, après
La formation commence avant la première journée et se prolonge dans le travail réel de l’équipe.
Avant : cadrer avec la direction
- Un échange avec la direction ou les RH sur la vision, les attentes et la culture
- Le niveau et le format choisis pour chaque manager
Pendant : pratiquer sur le réel
- Ateliers collectifs, sur site ou à distance
- Chaque notion appliquée dans l’espace Kanam de l’équipe
- Séances individuelles d’accompagnement
- Des livrables concrets : standards, OKR d’équipe, feuille de route à six mois
Après : ancrer
- Une heure de suivi du plan d’action un mois après
- Les rituels continuent dans Kanam, avec l’équipe
- L’examen de certification QLP™
Modalités
En pratique
- Durée
- 28 heures par niveau
- Format
- Intra-entreprise sur deux à quatre jours, sur site ou à distance, ou inter-entreprises
- Tarif
- Inter : 3 200 € HT par participant. Intra : sur devis
- Prérequis
- Encadrer une équipe ou s’y préparer. Niveau 3 : manager des managers ou siéger au comité de direction
- Certification
- Certification QLP™, propre à Kanam Academy
- Accessibilité
- Une situation de handicap ? Dites-le nous avant l’inscription : nous adaptons le format.
- Animation
- Fouad Zein, fondateur de Kanam, après quinze ans à diriger des équipes technologiques
Organisme de formation certifié Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
Après la formation
Ce que la direction obtient
Un cadre partagéTous vos managers appliquent les mêmes rituels, avec le même vocabulaire, quelle que soit leur équipe.
Des preuves d’appropriationLes rituels se voient dans Kanam : 1:1 tenus, objectifs suivis, rétrospectives conclues par des actions.
Un changement qui se constateSix mois après, vous voyez ce qui a changé dans les équipes au lieu de le supposer.
Une formation reliée au travailLe développement des managers est branché sur le fonctionnement réel des équipes, pas sur un support qu’on range.
Résultats
Ce qui a changé chez nos clients
Des managers de proximité qui délèguent beaucoup plus et deviennent plus stratégiques, une autonomie individuelle et collective en hausse, des managers moins tiraillés entre opérationnel et management, et une expérience collaborateur plus homogène grâce à une culture managériale et des rituels plus structurés.
Passage d’un management descendant à un fonctionnement collectif, autonomie des équipes développée et temps de management considérablement libéré, avec plus de prise d’initiative et d’engagement des collaborateurs.
Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Quel niveau choisir pour un manager ?
Foundation pour un nouveau manager ou un manager formé sur le tas, Scale pour un manager en poste qui veut rendre son équipe autonome, Elevate pour un manager de managers ou un membre du comité de direction. Nous en parlons avec vous avant toute inscription.
Peut-on la faire financer par un OPCO ?
La certification Qualiopi de l’organisme est la condition pour solliciter votre OPCO. Au-delà de 50 salariés, ces financements restent limités : la plupart des entreprises financent la formation sur leur plan de développement des compétences. Nous vous aidons à vérifier ce qui s’applique à votre cas.
Faut-il utiliser Kanam pour suivre la formation ?
Les ateliers se pratiquent dans un espace Kanam, celui de votre équipe ou un espace créé pour l’occasion. C’est ce qui permet aux pratiques de continuer après la formation. Vous restez libre de poursuivre ou non avec le logiciel.
Existe-t-il une version pour les experts qui n’encadrent pas d’équipe ?
Oui. Chaque niveau existe en version Expert, pour les experts qui doivent peser sur les décisions et embarquer les autres sans manager d’équipe.
Peut-on former tout un groupe de managers ensemble ?
Oui, c’est le format le plus courant : en intra, sur deux à quatre jours, sur site ou à distance, avec le travail de votre propre organisation comme matière.
Formez vos managers sur ce qu’ils vivent vraiment.
Trente minutes pour comprendre votre contexte et choisir le bon niveau pour chaque manager.