Les chiffres arrivent en retard
Chaque point d’avancement demande à quelqu’un de recopier un chiffre qui existe déjà dans Jira ou le CRM. Alors on ne le fait plus.
Produit · Objectifs et OKR
Des objectifs que tout le monde suit, sans que vous ayez à relancer.
Écrire de bons OKR est la partie facile. Les faire vivre douze semaines, c’est là que tout s’effondre. Kanam met à jour les chiffres depuis vos outils, relance les bonnes personnes et vous montre ce qui dérape pendant qu’il est encore temps.
Le problème
Pourquoi la plupart des démarches OKR s’essoufflent
Vous relancez au lieu de piloter
Le suivi repose sur votre mémoire et vos messages. Le jour où vous arrêtez de relancer, le tableau se fige.
Le bilan arrive trop tard
Un résultat clé en difficulté se découvre en fin de trimestre, quand il n’y a plus rien à rattraper.
Comment Kanam s’en charge
Des OKR qui avancent avec le travail réel
Vous gardez la main sur ce qui compte : les priorités, les arbitrages, les conversations.
Des chiffres à jour sans ressaisieUn résultat clé se branche sur une donnée réelle : tickets Jira terminés, déploiements GitHub ou GitLab, affaires gagnées dans HubSpot, délai de réponse Zendesk ou Freshdesk, avancement d’un tableau Monday.
L’alignement visible d’un coup d’œilUn graphe montre comment chaque objectif d’équipe sert ceux de l’entreprise, et la progression remonte toute seule.
Un cycle qui se tient du début à la finPréparation, lancement, verrouillage, bilan : chaque objectif non terminé reçoit une décision, reporté ou abandonné, et la rétro de fin de cycle est préparée.
Des objectifs reliés aux actionsLes tâches liées à un résultat clé font avancer sa progression, et Kanam propose de mettre à jour le résultat quand le travail bouge.
Un mode réunion pour la revuePlein écran, un objectif à la fois, avec le point d’avancement et la tâche de suivi saisis sur place.
Des titres qui forcent la clartéÉcrivez « de 20 % à 35 % » : Kanam remplit le point de départ, la cible et l’unité.
Ce que le système fait sans vous
Le suivi ne repose plus sur votre mémoire
Sans système
- Vous relancez chaque responsable en fin de semaine
- Les chiffres sont recopiés à la main, quand ils le sont
- Un objectif oublié se découvre au bilan
- La fin de cycle se résume à un tableau figé
Avec Kanam
- Le responsable est relancé quand son résultat clé n’a pas bougé, puis son manager si rien ne change
- Les résultats branchés sur vos outils se mettent à jour chaque jour ou chaque semaine
- Un point d’avancement se donne en un clic depuis l’e-mail de relance
- Le bilan de cycle impose une décision sur chaque objectif non terminé
Pour qui
Ce que chacun y gagne
Dans le même système
Ce qui fonctionne avec
Tableau de bord « Aujourd’hui »
Chaque matin, ce qui demande votre attention, équipe par équipe.
Découvrir →Rétrospectives
Des rétros qui partent des faits et se terminent par des actions tenues.
Découvrir →Formations OKR
Des OKR qui pilotent vraiment, du premier cycle au champion interne.
Découvrir →Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Qu’est-ce qu’un logiciel OKR ?
Un logiciel OKR aide une entreprise à fixer des objectifs (Objectives) et des résultats clés mesurables (Key Results), à les aligner entre équipes et à suivre leur progression au fil du trimestre. Kanam va plus loin en reliant les OKR aux 1:1, aux rétrospectives et aux tâches, et en mettant à jour les chiffres depuis les outils de l’équipe.
Comment fonctionne la mise à jour automatique des résultats clés ?
Vous reliez un résultat clé à une mesure d’un outil connecté : tickets terminés dans Jira, déploiements dans GitHub ou GitLab, affaires gagnées dans HubSpot, délai de réponse dans Zendesk ou Freshdesk, avancement dans Monday ou Redmine. Kanam relève la valeur chaque jour ou chaque semaine et l’inscrit comme un point d’avancement, avec sa source.
Faut-il déjà pratiquer les OKR pour utiliser Kanam ?
Non. Beaucoup d’équipes commencent avec quelques objectifs simples. Kanam Academy propose aussi des formations OKR, de la demi-journée d’initiation à la formation de vos champions internes.
Kanam est-il seulement un outil OKR ?
Non. Les OKR sont une des briques du système. Kanam réunit aussi les 1:1, les rétrospectives, les standards d’équipe, les compétences et les entretiens annuels, pour que les objectifs vivent dans le quotidien des équipes.
Peut-on gérer plusieurs niveaux d’objectifs ?
Oui. Un administrateur définit les niveaux de votre organisation (entreprise, direction, équipe…), et chaque objectif prend le niveau de l’équipe qui le porte.
Lancez votre prochain trimestre sur Kanam.
Branchez vos outils, écrivez vos premiers OKR, et laissez le suivi tourner.