Des OKR qui listent des tâches
« Lancer la V2 » n’est pas un résultat. Sans résultat mesurable, impossible de savoir si l’effort a payé.
Kanam Academy · Formations OKR
Des OKR qui pilotent l’entreprise, pas un exercice de janvier.
La plupart des démarches OKR s’essoufflent au deuxième trimestre : objectifs trop nombreux, résultats clés qui décrivent des tâches, suivi abandonné. Nos formations installent la méthode et les cycles qui la font tenir.
Pour qui
Ce que nous voyons le plus souvent
Un suivi qui s’arrête en mars
Les objectifs sont écrits avec énergie, puis plus personne ne les met à jour. Le bilan de fin de trimestre devient une formalité.
Des équipes qui tirent dans des sens différents
Chaque équipe a ses objectifs, mais personne ne voit comment ils servent ceux de l’entreprise.
Trois niveaux
Trois formats selon votre point de départ
De la première sensibilisation à la formation des personnes qui feront vivre la méthode chez vous.
OKR Foundation
S’initier à l’essentiel
Une demi-journée pour comprendre la méthode, écrire ses premiers OKR et éviter les erreurs classiques.
OKR Practitioner
Devenir OKR Champion
Trois jours pour former vos champions internes : écrire, aligner, suivre, conduire les points d’avancement et installer les cycles.
OKR Leadership
Diriger avec les OKR
Pour les dirigeants et managers qui portent la stratégie : relier vision, objectifs et exécution, et en faire un levier de management.
Objectifs
Ce que vos équipes savent faire à la sortie
Écrire des OKR efficacesUn objectif qui donne une direction, des résultats clés mesurables avec un point de départ et une cible.
Aligner l’entrepriseRelier les objectifs des équipes à ceux de l’entreprise, sans cascade rigide.
Mesurer et suivreChoisir les bons indicateurs et tenir des points d’avancement courts et réguliers.
Installer les cyclesPréparation, lancement, mi-parcours, bilan : un calendrier qui tient dans la durée.
Relier OKR et entretiensPositionner les OKR dans les entretiens annuels sans en faire un outil de notation.
Améliorer la pratiqueTirer les leçons de chaque cycle pour que la méthode progresse avec l’entreprise.
Programme
Le programme OKR Practitioner
Notre format le plus demandé, en trois journées de sept heures.
Jour 1 : comprendre et écrire
- Ce que sont les OKR, et ce qu’ils ne sont pas
- Écrire des OKR efficaces sur vos vrais sujets
Jour 2 : aligner et suivre
- Aligner les OKR dans l’entreprise
- Mesurer, suivre, conduire les points d’avancement et les retours
Jour 3 : faire durer
- Mettre en place les cycles
- Positionner les OKR dans les entretiens annuels
- Améliorer la pratique dans le temps
Modalités
En pratique
- Formats
- Foundation 3 h 30, Practitioner 21 h, Leadership 28 h, en présentiel ou à distance
- Atelier sur mesure
- Atelier de définition de vos OKR avec votre équipe de direction, sur devis
- Prérequis
- Aucun
- Accessibilité
- Une situation de handicap ? Dites-le nous avant l’inscription : nous adaptons le format.
- Après
- Vos OKR continuent dans Kanam : alignement, points d’avancement, mises à jour automatiques depuis vos outils
Organisme de formation certifié Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
Après la formation
Une méthode qui continue dans le logiciel
Les OKR écrits en formation sont saisis dans Kanam pendant les ateliers. Le suivi ne repose plus sur la bonne volonté.
Des rappels au bon momentKanam relance les responsables quand un résultat clé n’a pas été mis à jour.
Des chiffres qui se mettent à jour seulsUn résultat clé peut se nourrir d’une donnée de vos outils, sans ressaisie.Objectifs et OKR →
Questions fréquentes
Les questions qu’on nous pose
Quelle formation OKR choisir ?
OKR Foundation pour découvrir la méthode avant de se lancer, OKR Practitioner pour former les personnes qui animeront les OKR en interne, OKR Leadership pour les dirigeants et managers qui veulent piloter la stratégie avec les OKR.
Faut-il déjà utiliser Kanam ?
Non. Les formations OKR conviennent à toute organisation. Les participants qui le souhaitent pratiquent dans un espace Kanam pendant les ateliers, ce qui rend le suivi plus simple après.
Combien de temps faut-il pour que les OKR fonctionnent ?
Comptez deux à trois cycles trimestriels pour que la méthode devienne une habitude. Le premier cycle sert surtout à apprendre à écrire de bons résultats clés et à tenir le rythme de suivi.
Ces formations sont-elles finançables ?
Elles sont dispensées par un organisme certifié Qualiopi, condition pour solliciter votre OPCO. Au-delà de 50 salariés, ces financements restent limités : la plupart des entreprises les inscrivent à leur plan de développement des compétences.
Lancez des OKR qui tiennent toute l’année.
Dites-nous où vous en êtes : nous vous orientons vers le bon format.